Why rent a Project Manager ?

Braucht der Kunde wirklich einen Projekt Manager? Operativ ja, aber eigentlich braucht der Kunde erfolgreich abgeschlossene Projekte! Interne Projekt Manager haben einen großen Vorteil. Sie kennen die Organisation die das Projekt liefern soll. Interne Projekt Manager haben einen großen Nachteil. Sie sind Teil der Organisation die das Projekt liefern soll. Damit unterliegen sie allen Aspekten der Politik, Flurfunk und Geschichte des Unternehmen.

Deshalb sind externe Projekt Manager im Vorteil. Auch ohne internes Detailwissen, können externe Projekt Manager unabhängiger agieren und damit einen Projektplan mit weniger Einschränkungen liefern. Weniger Einschränkungen und Abhängigkeit reduzieren die Konplexität des Projektes.

Weniger komplexe Projekte sind einfacher zu managen, kosten weniger Overhead Kosten und haben eine besser Chance auf Erfolg.

Im Projektmanagement gibt es viele Standards und Rahmenwerke: PMI, GPM, PRINCE2, Theory of Constraints, SCRUM, Agile PM, u.a.

Dies sind nur Werkzeugkoffer. Leider passt nicht einer dieser Koffer auf alle Projekte. Die Weisheit liegt im Wissen welche Werkzeuge aus diesen Standards und Rahmenwerke für die vorliegende Herausforderung die Richtigen sind. Dies benötigt Erfahrung und ein breites Wissen über alle Werkzeugkoffern. Die benötigt aber auch die Fähigkeit aus vielen Koffer einzelnen Werkzeuge zu kombinieren und vielleicht sogar neue Werkzeuge zu erfinden, die das Projekt erfolgreich zum Ziel führen.