In einer disruptiven und schnell verändernden Welt, Change Prozesse einzuleiten sind eine der wenigsten Optionen, die Managern bleiben, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Oft werden aber diese Prozesse hinausgezögert oder gar verhindert. Meist liegt es nicht an den technologischen oder gar finanziellen Ressourcen, wohl aber an der Angst vor Veränderungen, internen Ränkespielen oder der mangelnden Vision im Unternehmen (tranformational behaviour).
In solchen Situationen kann ein Model wie z.B. das Map of Change von Wibas helfen. Mit einem qualifizierten Begleiter – der als Lotse über das schwere Gelände des Düsterwalds erfolgreich hindurchführt, können auf spielerische Art und Weise Veränderungsprozesse ausprobiert und verinnerlicht werden. Natürlich einmal den Bedarf erkannt, kann ein Unternehmen auch allein diesen Weg gehen, aber erfahrungsgemäß – die Qualität zu sichern und Ressourcen wie Zeit und Geld zu sparen, ist es oft effektiver, jemand vom Fach heranzuholen, mit oder ohne durch den Düsterwald zu gehen.